Si analisa e
Mercado actual bo ta haña cu tin demasiado manager y no lider cu por lidera e
proceso pa asina e compania of organisacion por tin un futuro aki 3 pa 5 aña. E manager ta administra y cuida loke tin
conhuntamente cu su grupo di otro managers y supervisors,nan ta pone meta pa
subi benta basa riba realidad di benta di e añanan pasa y tambe tin e precion
di accounting pa spaar placa na mesun momento, hopi ta confundi esaki cu top
management of board of directors. Pa cualkier empresa of organisacion move
sanamente mester tin un structura bon hinca den otro unda ta sincronisa
componentenan di liderasgo y maneho. Na un manera simpel, por bisa,liderasgo ta
pone e rumbo y direccion na unda e empresa mester bai, unda lo mester jega aki
3 aña y tambe ta tuma desicionan radical si mira cu e rumbo y direccion cu ta
bayendo no ta logrando jega na e meta. Un lider por tuma un decision cu asta
mayoria di middle-management lo no compronde, menos e trahadornan, pero nan ta
mira mas lew cu nan nanishi y ta tuma decision awe pa salba e barco di box
contra un iceberg den futuro sercano. Un lider por hole kico ta e cambionan cu
lo por bai bin y ta door di esey tambe mester tuma decision pa alinea e
direccion di e empresa. Aki algun punto
cu por juda e proceso di liderasgo.
1. Crea espacio pa bini hunto pa papia
riba ideanan nobo, cambionan den e Mercado pa asina tin un bista di e estado
actual di e Mercado. Informacion actual ta e componente #1 di tur lider y e
mester haña esaki di diferente fuente pa e por tuma un decision basa riba su intuicion
di liderasgo.Cu informacion di un banda so bo no ta gana Guerra, esey tur lider
sa. Reunionan den ofisina cada dia ta birando menos popular, door cu resultado
a mustra cu ideanan nobo ta bini ora tin menos precion y e sitio ta hunga un
rol masha grandi mes.
2. Visualisa con lo bai ta den futuro,
visualisa otro majan prome cu majan. Ora e lider pre-mira otro majan, lo e mira
un imagen hopi mas grandi cu normal y esaki por spanta cualkier persona den e
empresa,accounting,banco y stakeholders etc pero un lider tin e capasidad pa
pre-mira y visualisa e estado di e empresa den futuro.
3. Busca excelencia den servicio na e
cliente, un lider mester mira con e cliente kier wordo sirbi majan, prome cu e
cliente mes sa di esaki. Loke ta lanta un empresa ta e calidad di servicio na e
clientenan. Un lider por visualisa e experencia “waw” di e cliente.
4. Lider ta crea ambiente di cambio den
un empresa of organisacion, corda cu un empresa ta manera un ser bibo, cu ta
sinti, tin emocion y tambe mester wordo educa, dus mester incentiva un cultura
pa adapta na cambionan. Aki na Aruba e cultura aki di cambio ta sumamente importante
pa traha riba dje, hopi di e personal no kier cambio y ta tranca esaki ora jega
asina lew cu mester bon cambio, dus lo mehor ta cu mester educa e personal y
management poco –poco pa bai den direccion pa adapta na un cultura di cambio constante.
Un cambio no necesariamente lo mester mira un adelanto direct, asta un cambio
por manda e empresa un stap atras pero majan lo ta tres stap dilanti, y esaki
ta difisil pa cualkier personal compronde door cu nan ta buscando un supuesto
seguridad.
5. Usa competencia pa bo beneficio, competencia
ta sano y tambe hopi biaha ta hopi bon y bo mester usa esaki pa abo duna mas
ainda pa pre-mira e futuro. Usa competencia su actividadnan pa pone mas
gasoline tras di bo liderasgo, bira un lider mas eficas, siña mas di liderasgo,
y aumenta bo intuicion pa pre-mira futuro.
6. Crea un cultura di buskeda y accion,
crea espacio pa tuma decision, incentiva middle-management pa busca informacion
y detayes di loke ta pasando den e Mercado y dunanan oportunidad pa tuma decision
tambe y para nan tras ora “cos” no sali manera a spera. Mi tabata na Israel pa
casi un luna y a bini 2 dia pasa y mi a mira esaki masha hopi mes, nan ta
confia den hende y ta dunanan oportunidad pa maneha na edad hopi jong y tambe
ta incentiva nan pa busca alternativa y pa tuma accion, mira e oportunidad y
actua riba dje. Mi a topa un hoben di 20 aña cu ta commando di ehersito cu tin
3 persona bao di dje y tin un tanki di Guerra bao di su responsabilidad, ya
Doron sa maneha y duna ordo na e edad di 20 aña.
7. Un lider ta crece hunto cu su grupo,
Napoleon tabata sa nomber di tur e casa y yunan di su ehersito y tabata papia
cu nan individualmente, y su ehersito tabata dispuesto pa muri luchando pa
Napoleon. Un lider di empresa mester sa hiba su personnal dilanti tambe, bin cu
iniciativanan cu ta incentiva excelencia den e trabou, un trahador bon trata ta duna 57% mas di
rendimento y esaki lo aumenta cashflow di e empresa y un lider sa di esaki y ta
crece hunto cu su personal completo, blessings Steve.
(297)738-0777 /whatsap) stevefrancees@hotmail.com
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