8 punto pa deal cu cambionan difisil den Empresa
Scirbi pa Steve Francees, Business Strategist
Nos Mercado ta exigi cambionan y cambionan nunca ta dushi.
Den e forsa laboral bo ta haña e Old Generation y tambe New
Generation, aki mi no ta papia di edad pero e Mentalidad. Tin persona cu tin
edad pero ta masha fasil pa adapta na cambionan, dus no comprendemi malo. Awor
loke ta sumamente importante den e nivel di management ta e tempo pa analisa y
re-pensa ideanan nobo, tuma desicionan adelante pensando riba e futuro,
manager/directornan mester tuma decision prome cu e cambionan tuma lugar den e
Mercado, si hasi cambionan empresarial despues di e cambionan den e Mercado, lo
crea chaos financiero door cu e Mercado a desaroya laga e empresa atras. Awor
kico ta e rekesitonan pa tuma un bon decision y na ora?
1: Tin componentenan
real: Cu otro palabra tin informacion concreto pa tuma desiciona riba dje.
E unico manera pa haña informacion ta pa hasi hopi pregunta, papia cu tur trahador
den compania, hasi un research y despues traha un analisis di tur e
informacionan.
2:Pone prioridad:
Tin informacion cu kisas management gusta pone prome, pero kisas esey no ta
esun mas importante na e momento ey, dus mester pone puntonan di prioridad cu
mester tuma decision riba dje.
3: Tempo: Un
factor masha importante cu tur hende tin tekort di dje, pero mester saca tempo
pa analisa y pensa, asta mester transporta bo mente y visualisa futuro pa asina
por tuma decision mihor. Si e management ta trahando duro den field tambe lo stroba
e tempo pa tuma decision door cu pa manage, bo mester saca tempo pa pensa, dus
mester saca tempo den e schedule bon yen, pero saca tempo pa pensa y visualisa
futuro. Como studiante hopi aña pasa den e module PR management nan a siña nos importancia di e technica di visualisacion,
door cu ta esaki lo juda management tuma decision concreto awe, pero cu mira
riba majan. E technica aki mester wordo aplica den tur structura di management,
pero ta tuma tempo, dus inverti tempo ta importante.
4: Miedo: Tin
management cu kier please tur hende, nan kier hunga “mooi-weer” semper, y esaki
no ta posibel tur ora, door cu bo no por keda bon cu tur hende, tin empleado cu
sigur lo bai full contra bo ora tuma sierto decision pero, no por hasi otro,
decision mester wordo tuma, sino, ta tur ta bai cas. Dus no laga e miedo stroba
e decision di tuma un decision. (ha ha,
ta rijm tambe)
5: Tuma decision den
grupo: No sea dictatorial, esaki lo no juda management, papia cu e personal
di sierto problemanan cu tin y mester hasi sierto ajustenan den tempo corto,
dus participa e problemanan abiertamente y hasi henter e team parti di e
problema y lo bo keda sorprendi cuanto colegialidad esaki por trece. Nan mes lo
tin ideanan y ya nan sa cu tin cambionan ta biniendo.
6: Motivacion: No
tuma decision sin motiva e empleadonan prome, no partisipa algo malo despues
purba motiva nan pa bai pe, esaki no ta funciona, pero lo crea un bahada den
performance di e team. Mester motiva e empleadonan prome, boost-nan performance
pa asina nan por drenta e cambionan mas conciente, cu mester bin cambionan.
Sigur lo tin cu lo rabia, kisas asta menasa di bai etc, esaki ta normal, pero
tambe tin un grupo grandi cu Si ta compronde e cambionan, kisas e cambionan ta
duel nan hopi pero cognitivamente nan sa cu e cambionan lo ta bon pa henter e
team.
7: Mustra ehempel den
e cambio: Ta masha fasil pone pa otronan cambia y ami no, dus e prome cu
mester duna ehempel ta management, mester plania strategianan bon pa laga e
empleadonan mira y sinti cu management tambe ta full tras di e cambionan y pa
nan tambe tin cambionan. Bira mas pro-activo, mas amistoso, mustra fisicamente
cu bo tambe tey den e cambio, esaki lo ta e mihor motivacion pa e team durante
di e cambio cu mester wordo tuma.
8: Recompensa e
personal den e cambio: Hende ta gusta di wordo aprecia pa locual nan ta haciendo,
kisas bo ta pensa cu final di luna nan ta haña nan salario, y nan mester ta
contento pa esey!, wel, esaki no ta un recompense pero deber di empresa pa paga
fin di luna. Mester bini cu un plan di incentivo den e proceso di cambio aki,
dus cada persona cu hasi algo bon durante di e cambio mester wordo premia,
asina bo ta hasi e proceso di cambio mas fasil y mas humano. Blessings Steve
Francees, Business Strategist
Ps. Tur e puntonan aki tin hopi mas informacion su tras y
tambe con pa implementa nan. Tur empresa ta diferente door cu cada un tin un cultura
difererente. Si bo empresa mester hasi cambionan urgente y necesario, y si e puntonan
aki ta make-sense, nos por sinta pa delibera riba nan pa asina e proceso di
cambio por ta mas efectivo y na beneficio di e empresa. Djis reply, slds Steve
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